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葛世坤，男，漢族，1967年5月出生，中共黨員，現(xiàn)任臨沂三友重工有限公司董事長。自公司創(chuàng)立以來，葛世坤始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以嚴(yán)格求精益、以誠信求信譽(yù)”的職業(yè)準(zhǔn)則，不遺余力、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。他憑借高尚的人格魅力，踏實(shí)肯干的創(chuàng)業(yè)精神，踐行著誠實(shí)守信的人生諾言，并將誠實(shí)守信作為一把尺子時(shí)刻衡量自己的言行，為維護(hù)企業(yè)秩序，保障員工收入，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面貢獻(xiàn)自己綿薄的力量。
以人為本，將中華傳統(tǒng)美德貫穿企業(yè)發(fā)展
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)誠信的基石。葛世坤在公司成立之初，就從進(jìn)貨、入場、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定和規(guī)范了各項(xiàng)管理制度。經(jīng)營中他信守“對(duì)客戶要誠實(shí)守信，對(duì)市場反應(yīng)要迅速。要樹立信譽(yù)品牌，實(shí)現(xiàn)合作雙贏”思想，自覺遵守國家法律法規(guī)，自覺接受各部門監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不入庫，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出公司，多年來從未出現(xiàn)過質(zhì)量問題。在工作中葛世坤堅(jiān)持以市場為方向，以客戶為中心，以誠信為根基，他經(jīng)常說，公司要想做大做強(qiáng)必須在質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)上贏得客戶認(rèn)可。在他的積極倡導(dǎo)下，公司把“誠信、和諧”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)教育、可視化看板等靈活多樣的宣傳方式，激發(fā)員工的使命感、責(zé)任感。誠信建設(shè)的開展，讓廣大職工更加深刻認(rèn)識(shí)到敬業(yè)、愛崗、愛企的必要性，提高了對(duì)企業(yè)的凝聚力，為公司贏得了良好的信譽(yù)。
俗話說：人無信不立，企無信不強(qiáng)。在葛世坤看來財(cái)富只不過是一個(gè)不斷積累的數(shù)字，而責(zé)任才是一個(gè)企業(yè)最重要的擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)經(jīng)營中，葛世坤注重把企業(yè)誠信文化建設(shè)與企業(yè)信用管理相結(jié)合，一方面建立健全規(guī)范的誠信管理體系，另一方面加強(qiáng)誠信教育，提高員工誠信素質(zhì)，有針對(duì)性對(duì)員工開展創(chuàng)新思維教育，使員工懂得誠信關(guān)系到企業(yè)和自身的未來和發(fā)展。在對(duì)員工開展誠信教育的同時(shí)，他也用實(shí)際行動(dòng)給員工做出了榜樣，多年來，不管公司經(jīng)濟(jì)緊張與否，堅(jiān)持做到不欠供應(yīng)商一分材料錢，不欠員工一分工資錢。他經(jīng)常說：“做企業(yè)總有困難的時(shí)候，但我們不能失信于人。”他組織公司建立工會(huì)組織，依法選出職工代表，保障員工權(quán)利，內(nèi)部民主決策和程序均合法化，公平化，透明化，公司重大決定及時(shí)公開，員工訴求及時(shí)解決。葛世坤帶頭執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，與員工簽訂長期或定期合同，員工一入公司即簽訂勞動(dòng)合同，依法繳納社保，確保員工權(quán)利得到保障。依法為員工辦理了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。
科技創(chuàng)新，助推企業(yè)高質(zhì)量高速發(fā)展
當(dāng)下，大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)深刻變革機(jī)械制造業(yè)，而傳統(tǒng)制造模式卻存在生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性較差等問題。葛世坤曾在外貿(mào)行業(yè)摸爬滾打多年，他深知如果產(chǎn)品的產(chǎn)能、品質(zhì)上不去，將嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈上的競爭力。于是，圍繞提質(zhì)增效，三友重工以技改尋找突破，加速企業(yè)“智變”步伐，探索走出一條智能化工廠新路。
為加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐，葛世坤組織精干力量從研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)改造提升、品牌創(chuàng)建、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面精準(zhǔn)發(fā)力，加快推動(dòng)工程機(jī)械行業(yè)智能化升級(jí)，積極推動(dòng)企業(yè)提升行業(yè)競爭力。如果不上新裝備、新技術(shù)、新項(xiàng)目，便很難淘汰落后、低效產(chǎn)能。從2008年建廠伊始，葛世坤便將技改項(xiàng)目提到企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃第一位，先后投資8000萬元，實(shí)施各類技改項(xiàng)目500余項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)改造，助推企業(yè)發(fā)展“大變樣”。
“以前處理環(huán)節(jié)為例，過去機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生故障時(shí)，經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)停線，影響訂單交付，且生產(chǎn)周期長，無法柔性調(diào)整，導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)待產(chǎn)、現(xiàn)場產(chǎn)品積壓多、運(yùn)行效率低。經(jīng)過升級(jí)改造，機(jī)器實(shí)現(xiàn)了流水作業(yè)，且產(chǎn)能大幅提升，以前要幾個(gè)人完成的操作，現(xiàn)在只需一人中控就可實(shí)現(xiàn)。”葛世坤說。令人驚訝的是，這樣的改變不僅僅局限于公司層面，在三友重工，個(gè)人技改項(xiàng)目猶如雨后春筍，自動(dòng)上下料裝置、新型裝載機(jī)駕駛室、工程用駕駛室噴淋裝置、用于工程機(jī)械的焊接煙塵處理裝置……現(xiàn)在三友重工已形成了全員參與小改小革技術(shù)創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制。三友重工建設(shè)全員參與的企業(yè)文化載體，對(duì)合理化提案給予獎(jiǎng)勵(lì)，不僅實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與技術(shù)的升級(jí)換代，同時(shí)也給企業(yè)帶來發(fā)展的“源動(dòng)力”。今年以來，雖受疫情影響，三友重工非但沒有減產(chǎn)，反而越做越大。1至9月份，三友重工實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值2.6億元，人均產(chǎn)值過百萬。
2008年為了籌建臨沂三友重工有限公司，葛世坤只身來到臨沂。為了及時(shí)解決施工現(xiàn)場的問題保證施工進(jìn)度，他帶領(lǐng)籌建團(tuán)隊(duì)吃住在工地，白加黑，五加二，創(chuàng)造了三友速度：當(dāng)年動(dòng)工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)。公司生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)竣工后，他就直接搬到公司居住。這一住就是十幾年，遠(yuǎn)離喧囂、隱忍寂寞，犧牲了和家人相聚的美好時(shí)光，一心撲在公司的事業(yè)發(fā)展上，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大、穩(wěn)步成長。
在葛世坤的帶領(lǐng)下，公司不斷攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，取得了可喜的發(fā)展成就，解決400個(gè)就業(yè)職位。公司成立至今，納稅信譽(yù)良好，每年交稅近2000萬，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。企業(yè)先后獲得勞動(dòng)關(guān)系和諧單位、工會(huì)先進(jìn)組織、專精特新、四個(gè)一百、中國機(jī)械顧客滿意產(chǎn)品稱號(hào)。
扶貧幫困，在脫貧攻堅(jiān)的道路上貢獻(xiàn)力量
葛世坤樂善好施，助人為樂，寬厚待人。在汶川大地震事件，積極組織員工進(jìn)行捐款捐物;多次組織帶領(lǐng)員工到敬老院慰問孤寡老人，并和他們談心，幫助他們打掃衛(wèi)生，使他們孤獨(dú)的心靈有所依靠;他經(jīng)常為貧困家庭慷慨解囊，幫助他們共渡難關(guān);與供應(yīng)商日常合作中，無論是在技術(shù)、信息、管理，還是在學(xué)習(xí)、研發(fā)方面給予大力支持幫助，既加強(qiáng)了企業(yè)間的合作和團(tuán)結(jié)，幫又助很多供應(yīng)商變大變強(qiáng)。
人生向往輝煌，輝煌體現(xiàn)人生價(jià)值;人生贊美輝煌，輝煌標(biāo)志著事業(yè)的成功;人生感嘆輝煌，輝煌包含著茹苦的艱辛。新時(shí)期的三友人在他的帶領(lǐng)下，一定能夠再創(chuàng)新的輝煌!
責(zé)任編輯：金秀清
