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李永春，男，漢族，56歲，中共黨員，醫(yī)學(xué)博士，主任醫(yī)師，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任青島市市立醫(yī)院黨委委員、副院長。從事呼吸疾病臨床工作32年，對慢阻肺、哮喘、肺間質(zhì)疾病、肺部感染性疾病具有豐富的診療經(jīng)驗。參與援藏、抗擊非典等工作，曾獲“青島市第三屆著名好醫(yī)生”“青島市抗擊非典先進個人”等光榮稱號，被日喀則市委、市政府授予“三等功”。科研課題獲山東省科技進步叁等獎、青島市科技進步二等獎，多篇論文收入SCI。
主要事跡
掛帥出征，逆流而上。2020新春，疫情肆虐，武漢鏖戰(zhàn)。作為青島市市立醫(yī)院分管醫(yī)療工作的副院長，李永春夜以繼日投入醫(yī)院防控體系建設(shè)，建立方案流程規(guī)范，構(gòu)建人員梯隊，深入臨床一線，梳理堵點難點風險點，組織全流程全要素演練。站到疫情的最前沿，深入救治一線，組織專家團隊會診，24小時隨叫隨到，以全身心的付出確保疫情防控和救治萬無一失。
元宵節(jié)當晚，青島市第五批支援湖北醫(yī)療隊連夜組建，翌日清晨向武漢進發(fā)。作為一名北大畢業(yè)的呼吸專業(yè)博士，作為抗擊過非典的專家黨員，李永春第一時間向上級請戰(zhàn)，主動請纓擔任醫(yī)療隊隊長。
今年56歲的李永春身體狀況并不好，兩年前曾因腸系膜動脈夾層動脈瘤，急癥做支架手術(shù)；兩個月前，他因上呼吸道感染延綿不愈入院治療。面對疫情高風險、高負荷的挑戰(zhàn)，市衛(wèi)健委黨組織擔心他的年齡和身體狀況，而他堅決的說： “在這么短的時間內(nèi)決定去武漢，不是一時的沖動，這是我內(nèi)心的選擇。32年前我選擇做一名醫(yī)生，穿了這身白衣，此刻就要擔起我們的職責。”
2月9日清晨，李永春率領(lǐng)由我市5家醫(yī)院組建的132人的醫(yī)療隊千里馳援武漢，面對著來自5家醫(yī)院的80、90后醫(yī)護人員，李永春說：“本次出征，我就是你們的父親，到武漢我們要團結(jié)一致，互幫互助，全力開展醫(yī)療救治工作，不辜負黨和國家對我們的信任。同時，大家一定要做好個人防護，我把你們132個人帶到武漢，等戰(zhàn)勝新冠的那一天，我要把你們每一個人安安全全的帶回家！” 他堅毅的眼神，硬咽的聲音讓每一個隊員動容。
直面新冠 ，精準施策。到達武漢后，擔任醫(yī)療隊領(lǐng)隊、臨時黨總支書記的李永春心系迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)。醫(yī)療隊的內(nèi)部磨合、外部環(huán)境熟悉、診療流程、感控標準的建立，以及危重癥救治任務(wù)等諸多事宜迫在眉睫。他顧不上休息，緊急參加醫(yī)療領(lǐng)隊會議，查看光谷院區(qū)情況，安排部署全面接管華中科技大學(xué)附屬同濟醫(yī)院光谷院區(qū)E1區(qū)9樓重癥病房的各項工作事宜，醫(yī)療隊僅用一天時間，將17間病房的51張床位全部收滿。
他馬不停蹄帶領(lǐng)醫(yī)療主管辛永寧等醫(yī)護骨干，迅速成立醫(yī)療管理團隊，建章立制、排兵布陣，在48小時內(nèi)迅速建立管理制度和流程，并全部落地實施。
為了提高醫(yī)療效率與質(zhì)量安全，李永春創(chuàng)造性地提出診療的“三個3”原則：即每位醫(yī)生掌握病人的三個基本情況。包括CT檢查時間和表現(xiàn)，核酸檢測陽性或陰性以及是否應(yīng)該復(fù)查，病人臨床分型或危重程度；每位醫(yī)生掌握病人的3方面變化趨勢。包括病人體溫、呼吸頻率及血氧飽和度變化；每位醫(yī)生掌握3方面基本治療措施。包括激素使用情況（劑量與療程），抗菌藥物治療情況（種類與時間），抗病毒藥物（品規(guī)）。
另外，醫(yī)療團隊還創(chuàng)新性地提出醫(yī)生對病人的“縱橫網(wǎng)格化”管理機制：在每位醫(yī)生主管兩名病人的基礎(chǔ)上，橫向每個值班醫(yī)生負責當班的12-13個患者病情變化，縱向向下一組醫(yī)生“點對點”交接所管12-13位病病情人。這種機制實現(xiàn)了病區(qū)51位病人的全面立體式網(wǎng)格化管理，有力的保障了診療“三個3”原則的應(yīng)用。
控制新冠病毒傳播，做好感染控制是第一要務(wù)，固化的環(huán)境管理、強化的行為管理至關(guān)重要。李永春將“6S標準化管理理念”帶到戰(zhàn)“疫”一線，設(shè)立感控負責人、感控小組，對病房清潔區(qū)重新規(guī)整布局，進行標準化、軍事化管理，嚴格要求物品擺放、就餐休息區(qū)劃分、值班休息室被褥整理等，由專人督導(dǎo)整理清潔區(qū)環(huán)境，形成了全面型6S管理體系。青島醫(yī)療隊所管病區(qū)僅用一周時間，就建立了嚴密的管理體系、嚴格的清潔區(qū)標準，教科書一般的行為遵循，成為光谷院區(qū)病房管理的“標桿”，在光谷院區(qū)指揮部領(lǐng)隊聯(lián)席會議上，多項經(jīng)驗得到了光谷院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及17個醫(yī)療隊的一致好評，吸引了多家支援醫(yī)療隊到病區(qū)觀摩學(xué)習(xí)。
自2月11日起接管華中科技大學(xué)附屬同濟醫(yī)院光谷院區(qū)（E1區(qū)9樓），截至2月26日16時，累計救治患者59人，其中重癥 50人，危重癥9人，累計開展核酸檢測80次，治愈出院5人，死亡0人；現(xiàn)在在院患者47人，其中重癥患者37人，危重癥患者3人。
關(guān)懷備至，如父如師。工作中的李永春是一位雷厲風行的實干家，生活中的他讓隊員們真真切切體會了如父如師般的親切與溫暖。
2月11日，早上7:00，護理一組和醫(yī)療一組首次進駐病房。李永春在群里適時發(fā)布動態(tài)信息，每一個環(huán)節(jié)都提出相關(guān)的要求，讓所有隊員們以最短時間了解相關(guān)診療流程。面對一些需要嚴防死守的風險點，李永春總會百般強調(diào)，嚴肅對待，不厭其煩的提醒大家做好防護。與此同時，他還著重強調(diào)醫(yī)療救治的關(guān)鍵點，不放松任何一個環(huán)節(jié)，確保醫(yī)療管理精細化、流程科學(xué)化、診斷嚴謹化。
百忙之中，他不忘給汗流浹背的隊員披上外套，怕他著涼；像父親一樣，細心的為小周雪準備生日蛋糕，給隊員媽媽錄制生日祝福視頻；他和大家一起搬運物資，當看物資車“魯B”的車牌時，眼角泛起的淚花讓大家讀出他對家鄉(xiāng)、親人和同事的想念。
他就是如此真實、溫暖、純粹，隊員們相信和他這樣一位有力量，有擔當?shù)摹案赣H”并肩作戰(zhàn)，定能迎來武漢美好的春天！
白衣仗劍，有志而來。作為90年代畢業(yè)于北大畢業(yè)的呼吸專業(yè)博士，李永春于2001年5月至2002年12月，參加了青島市第七批技術(shù)干部援藏，并任日喀則市衛(wèi)生局副局長。
在西藏的兩年，他除了負責日常的醫(yī)療工作外，還組建鄉(xiāng)村醫(yī)療巡回隊，每周抽出一天時間深入鄉(xiāng)村免費為藏民看病。他走遍了日喀則的10個鄉(xiāng)，深入農(nóng)牧區(qū)義務(wù)送醫(yī)送藥、義診3000多人次，及時發(fā)現(xiàn)診治肺結(jié)核、肝硬化、肝包蟲病、高血壓、兒童化膿性中耳炎等病患，及時搶救患肝硬化腹水的60歲的閣薩、突發(fā)疼痛性休克的日喀則市醫(yī)院護士大卓嘎。在他的建議和幫助下，日喀則市醫(yī)院開通了120急救熱線，購置了急救車，為藏民搭建了一條生命急救通道。一位懷有龍鳳胎的難產(chǎn)產(chǎn)婦由此獲救。
他克服高寒缺氧等惡劣條件，每周在日喀則市醫(yī)院義務(wù)講課，一年多時間風雨無阻，為日喀則培養(yǎng)了一批年輕“全科醫(yī)生”， 2001年11月，他被日喀則市委市政府授予“三等功”。
2003年4月，援藏歸來正在家中休假的李永春已經(jīng)接到了調(diào)任海慈醫(yī)院副院長的調(diào)令。可是，一場突然其來的非典疫情打亂了人們正常的生活。醫(yī)院緊急成立發(fā)熱門診，接診可疑病人，因原呼吸科主任被抽調(diào)到市胸科醫(yī)院工作，急需一位呼吸科專家擔當發(fā)熱門診重任，李永春說：“沒問題，我是黨員，我上發(fā)熱門診。”
令人聞之色變的發(fā)熱門診，在危機四伏和憂心忡忡中，李永春帶領(lǐng)醫(yī)護人員堅守一線，為醫(yī)院守住了傳染病防治的第一道屏障。4月22日，他親自在發(fā)熱門診接診了一例高度疑似病例，組織全市會診，確診為青島市第一例輸入性SARS病例。醫(yī)學(xué)隔離觀察14天之后，他調(diào)任青島海慈醫(yī)院，迅速投入該院抗擊非典的指揮協(xié)調(diào)工作。因在非典一疫的優(yōu)異表現(xiàn)和突出貢獻，李永春被青島市委市政府聯(lián)合表彰，授予“青島市抗擊非典先進個人”榮譽。
“疾風知勁草，烈火煉真金。”回首走過的32年行醫(yī)之路，李永春白衣仗劍書寫了生命至上、人民至上的醫(yī)者信條！
