孫東偉，男，1974年生，山東魯花集團董事長兼總裁。山東省第九次黨代會代表，內(nèi)蒙古自治區(qū)第十屆政協(xié)委員，第十屆、十一屆中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長，煙臺市第十四、十五、十六屆人大代表。榮獲“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”“山東省勞動模范”“山東省十大杰出青年企業(yè)家”“齊魯光彩獎?wù)隆薄吧綎|優(yōu)秀企業(yè)家”“山東省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”“煙臺十大杰出青年”“煙臺五一勞動獎?wù)隆薄盁熍_勞動模范”等榮譽，并當(dāng)選為2008年北京奧運會火炬手。

　　誠信做好油  公布配方比

　　一直以來，調(diào)和油市場體量巨大，但我國尚未出臺統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得調(diào)和油市場產(chǎn)品眾多，配方卻不公開、不透明，消費者無法了解到調(diào)和油的營養(yǎng)配比，只能通過廣告宣傳和自己的有限認知選購。比如，市場上所謂的花生調(diào)和油，花生油占比大多不超過10%，但商家為了謀取更大利益，卻冠以花生調(diào)和油的名字，讓消費者無法做出正確的選擇。俗話說：油摻油，神仙愁。面對這種魚目混珠的市場現(xiàn)狀，魯花是“隨大流”呢？還是還消費者一個“明白”？在沒有國家強制標(biāo)準(zhǔn)的情況下，孫東偉頂著各種壓力做出決策，主動向社會公布調(diào)和油的配方比。讓消費者明明白白消費的同時，自覺接受社會及消費者的監(jiān)督，用實際行動詮釋企業(yè)的誠信和責(zé)任內(nèi)涵。2015年初，魯花新推出的菜籽食用調(diào)和油、大豆食用調(diào)和油和玉米食用調(diào)和油，均明顯標(biāo)示了所含油種和比例。在新品發(fā)布會上，魯花總裁孫東偉鄭重宣布：今后，魯花旗下所有調(diào)和油都要公布配方比，要始終把消費者的利益放在首位，做一個講誠信、有擔(dān)當(dāng)、負責(zé)任的民族企業(yè)。

　　此舉立即引來了社會上、公司里、消費者以及競爭者的不同聲音，有贊許的，有不理解的，也有無所謂的，更有質(zhì)疑的。而且市場的認同情況也不太樂觀。對此，魯花的總裁孫東偉有著清晰地判斷，他說：“做企業(yè)，一定要賺良心錢。老百姓的心里自有一桿秤，你只要一直站在消費者的立場上考慮問題，消費者總會感受到。即便消費者一時沒有形成消費習(xí)慣，我們也要將誠信的、對的事情堅持下去。通過我們的誠信和品質(zhì)，走進消費者的心里。”

　　牽手農(nóng)民 撐起產(chǎn)業(yè)

　　作為一家生產(chǎn)型企業(yè)，魯花一手牽著農(nóng)民，一手牽著消費者。特別是隨著國外轉(zhuǎn)基因大豆的進入，國內(nèi)大豆、菜籽等食用油產(chǎn)業(yè)受到了很大的沖擊，在這種情況下，魯花積極擔(dān)起社會責(zé)任，牽手農(nóng)民，與農(nóng)民的利益結(jié)合起來。自建廠至今，魯花從不給農(nóng)民打白條，所有花生全部是當(dāng)天收購當(dāng)天兌現(xiàn)，贏得了千萬農(nóng)民的信賴。為盡快推動中國花生良種的第六次升級換代，2013年來，魯花聯(lián)合山東省花生研究所參與研發(fā)成功了一系列具有“高油酸、高產(chǎn)量、高含油量”的適合國內(nèi)不同地區(qū)種植的花生新品種10多個，高油酸花生良種繁育基地發(fā)展30000多畝，并計劃在2-3年內(nèi)發(fā)展基地1000萬畝，促進高油酸花生良種的更新?lián)Q代，在推動中國花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展及維護中國食用油安全的同時，促進千萬農(nóng)民再增產(chǎn)增收。

　　把牢產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口 “嘗”出濃香中國味

　　民以食為天，食以安為先。對于一個品牌來講，產(chǎn)品品質(zhì)就是一個品牌的命根子。孫東偉表示，魯花人認為精益求精、關(guān)注品質(zhì)，就是對消費者、對社會最大的誠信。特別是在社會誠信缺失、供應(yīng)側(cè)亟需強化的今天，品質(zhì)建設(shè)顯得優(yōu)為重要。為了信守“絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油”的鄭重承諾，魯花人一干就是30年。

　　首先，誠信收購、嚴把原料關(guān)。大家都知道“好米出好油”。看產(chǎn)品質(zhì)量好壞，人們首先要看的就是原材料質(zhì)量。魯花集團對于原材料的要求之嚴，可謂超乎想象，不但是收購上來的花生要經(jīng)過層層關(guān)口，而且還要對花生種植地進行考察，每個工廠都有30多個原料信息員常年跟蹤花生的生長環(huán)境，除了對花生主產(chǎn)區(qū)給予指導(dǎo)種植，還要對花生的長勢進行適時監(jiān)控，確保優(yōu)質(zhì)原料進廠。

　　其次，是誠信生產(chǎn)、嚴把生產(chǎn)關(guān)。在生產(chǎn)過程中，魯花積極引進卓越績效管理模式，持續(xù)改進，補齊短板，并對每一道工序都制定了嚴格的指標(biāo)和操作規(guī)程。同時，每一道工序都把下一道工序當(dāng)成顧客，“自檢”與“互檢”并重，建立起一套首尾相貫、環(huán)環(huán)相扣、相對封閉、連續(xù)回環(huán)的質(zhì)量檢測機制。從原料選擇、工藝技術(shù)、質(zhì)量控制、成品儲存等各個環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)，到5S物理壓榨工藝的全方位應(yīng)用，整個過程拒絕化學(xué)溶劑殘留，拒絕高溫精煉，拒絕添加任何抗氧化劑，確保產(chǎn)品安全、營養(yǎng)、綠色、健康。但對于魯花人來說，做到這些還遠遠不夠。產(chǎn)品能否出廠，光看報表不行，還要通過親口品嘗。

　　大家都知道，在食品生產(chǎn)領(lǐng)域，有一種“怪象”，“生產(chǎn)什么的，不一定吃什么”。說是“怪”，其實也不怪。因為食品的質(zhì)量好壞，食用安全與否，生產(chǎn)者最清楚。生產(chǎn)者都不吃，那消費者吃著能放心嗎？！而在魯花，所有的花生油在出廠之前，都要經(jīng)過來自工藝、研發(fā)、品控、市場等核心部門負責(zé)人組成的品評小組成員的品嘗和評審。每個油廠每個批次的油品在出廠前，除了本廠品評小組評審?fù)猓�還必須將樣品寄回到總部，經(jīng)過總部的品嘗和評審環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，集團董事長、總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)都要作為品評組成員。評審小組將重新檢測產(chǎn)品品質(zhì)與報表是否符合，品評合格方能出廠，而且這些樣品還要由總部統(tǒng)一儲存，直至這個批次的產(chǎn)品在市場上銷售完畢，方能銷毀。孫東偉帶領(lǐng)著魯花人用嚴格的生產(chǎn)把牢產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，用實際的行動讓消費者嘗到濃香中國味。

　　因為工藝精、因為標(biāo)準(zhǔn)嚴，因為對產(chǎn)品質(zhì)量的高度自信，魯花集團“大門常打開”，每年都舉辦數(shù)次工廠開放日，歡迎來自社會的監(jiān)督。魯花一系列的誠信舉措贏得了社會及消費者的廣泛好評。在工信部發(fā)布的2017年度中國顧客推薦度指數(shù)（C-NPS）中，魯花再居食用油顧客推薦度榜首，目前，魯花已連續(xù)三次成為食用油品類顧客最推薦品牌。