單政達，男，中共黨員，1969年1月出生，高密市志愿者協(xié)會黨委書記、會長，《雷鋒》雜志常務(wù)理事，中華雷鋒文化促進會理事，山東省優(yōu)秀慈善義工。

　　他，不為名利，從2006年開始，滿腔熱血從事志愿服務(wù)事業(yè)，10年間，他使得高密志愿者協(xié)會從無到有，志愿者從不足百人發(fā)展到近5萬人；10年間，很多志愿者組織雨后春筍般的出現(xiàn)，最后又悄無聲息的退出。只有他，依然不忘初心，心甘情愿默默付出，只為實現(xiàn)自己助人為樂的樸素情懷。

　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來

　　倉稟實而知禮節(jié)。2006年，經(jīng)商致富的單政達為回報社會，發(fā)起成立了高密市志愿者協(xié)會。

　　一切白手起家。為了解決辦公場所問題，他把自己年租金10多萬元的1000多平米的門頭房收了回來，起名“志愿者之家”，無償作為志愿者協(xié)會的辦公場所。為了添置志愿服務(wù)設(shè)備，他拿出了自己經(jīng)商多年的積蓄：“送電影下鄉(xiāng)”購置高清數(shù)字放映機7萬元，走訪慰問貧困人群購置志愿服務(wù)面包車13萬元……幾年下來，單政達花在志愿服務(wù)上的開銷已有140多萬。

　　無獨有偶，2016年5月20日，中央通過了《關(guān)于支持和發(fā)展志愿服務(wù)組織的意見》，《意見》為志愿服務(wù)健康持續(xù)深入發(fā)展奠定了政策基礎(chǔ)，也使得單政達的精神為之一振，更加堅定了他從事志愿服務(wù)事業(yè)的信心和決心。隨著志愿者隊伍的不斷壯大，原有的“志愿者之家”已不能滿足志愿服務(wù)事業(yè)發(fā)展需要。單政達不顧家人和朋友的勸阻，將自己在新市政中心為孩子購置的價值400多萬元的3層門頭房無償提供出來，又投資40余萬元打造了新的“志愿者之家”，而在裝修中間好幾個老板找到單政達想以每年12萬元的價格租賃他的門頭房，都被他都婉言謝絕了。

　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來。在單政達的不懈努力下，高密市志愿服務(wù)的平臺成功搭建，隊伍日漸壯大。截至目前，高密市志愿者協(xié)會共有注冊志愿者5萬人，設(shè)立了53個分會、300余支大隊中隊、7處“中國夢社區(qū)志愿服務(wù)站”、9處“2小時課堂”、4處“留守兒童之家”和600余處實名志愿服務(wù)點，實現(xiàn)了無縫隙志愿服務(wù)的新格局，在高密隨處可以見到志愿者的身影，隨處可以得到志愿者的幫助。

　　創(chuàng)建志愿服務(wù)項目，實現(xiàn)志愿服務(wù)常態(tài)化

　　志愿服務(wù)，不在一朝一夕，而在于長久堅持。單政達認識到，自己志愿服務(wù)的攤子支開了，隊伍拉起來了，要想真正發(fā)揮作用，志愿服務(wù)就一定得常態(tài)化。于是，單政達著力在打造志愿服務(wù)項目上下功夫。

　　為讓學(xué)校周邊有一個安全的交通秩序，單政達發(fā)起成立了全國首個“雷鋒媽媽連”，從全市3000余名老年志愿者當(dāng)中遴選了50名，通過發(fā)揮老年志愿者余熱，開展交通秩序維護、疏導(dǎo)校園周邊交通等活動，帶動全社會關(guān)心愛護未成年人健康成長；

　　為將雷鋒精神與學(xué)校教育結(jié)合起來，單政達發(fā)起成立了全省首家“雷鋒少年軍校”，將雷鋒精神和社會主義核心價值觀貫穿軍校日常教學(xué)全過程，讓孩子們從小就把自己的命運和國家的命運聯(lián)系在了一起；

　　在高密大街上，不時能看見貼有“雷鋒車隊”的私家車經(jīng)過，單政達發(fā)起的“雷鋒車隊”有120輛私家車，每年中考、高考，都能看見他們運送學(xué)子忙碌的身影；

　　更不用說無償獻血、抗震救災(zāi)、植綠護綠、圓夢大學(xué)、慰問農(nóng)民工以及服務(wù)各類體育賽事和大型會議…

　　憑借著各類活動載體，單政達帶領(lǐng)的高密市志愿服務(wù)事業(yè)真正實現(xiàn)了常態(tài)化，他的團隊每月志愿服務(wù)時間均在6000小時以上，他個人志愿服務(wù)時間已累計超過10000小時，先后看望貧困學(xué)童8000余人，幫扶特困（殘疾）家庭300余戶，參與各類志愿服務(wù)活動及國內(nèi)、國際等體育賽事約600余場次，幫助243名寒門學(xué)習(xí)圓了大學(xué)夢…

　　積分制管理激活志愿服務(wù)活力

　　組織志愿服務(wù)多了，單政達發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：很多人只參加了一次志愿服務(wù)，湊了個熱鬧后，再也見不到他了。如何避免志愿服務(wù)“一次性”的尷尬，成為擺在單政達面前的嚴峻問題。

　　管用的制度是志愿服務(wù)工作機制有效運行的保障。為此，單政達在規(guī)范志愿者招募注冊、加強志愿者培訓(xùn)管理、建立志愿服務(wù)記錄等制度基礎(chǔ)上，率先實施了“積分制”考核管理辦法。

　　他從量化考核入手，制定《志愿者奉獻積分制管理辦法》，對志愿者服務(wù)表現(xiàn)情況進行分解細化、量化賦分。志愿者奉獻積分主要分為日常積分、增加積分和扣減分三部分，日常積分重點突出志愿者日常表現(xiàn)，增加積分主要根據(jù)志愿者參加活動情況，扣減分則是針對志愿者違反規(guī)章、消極怠工等情況；并把積分結(jié)果作為獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)，全年積分在600分以上，并且未發(fā)生扣分行為的志愿者，享有評先樹優(yōu)和發(fā)展黨員資格；全年低于60分，則勸其退出志愿者服務(wù)隊伍。通過推行“志愿者奉獻積分制”，使考核激勵志愿者有了尺子，參與活動、為民服務(wù)有了標準。截至目前，經(jīng)組織考核，已有9名積分在600分以上的青年志愿者發(fā)展成為中共黨員，56名積分在600分以上的青年志愿者發(fā)展成為入黨積極分子。同時，隨著視覺的拓寬和實踐經(jīng)驗的豐富，單政達摸索出了很多志愿服務(wù)發(fā)展的新思路，并逐步從單一型服務(wù)向多元化邁進，他在全省率先創(chuàng)建了自己的志愿服務(wù)網(wǎng)站，開辟了“志愿服務(wù)月冠軍”、“志愿服務(wù)積分榜”、“鳳城雷鋒”、“最美志愿者家庭”、“最美志愿者家屬”等諸多板塊及微信公眾號。

　　現(xiàn)在，單政達帶領(lǐng)他的團隊繼續(xù)宣傳和弘揚志愿者精神，使志愿服務(wù)模式快速向多元化服務(wù)體系邁進，讓志愿服務(wù)范圍涉及到社會的方方面面，并努力打造“高密志愿者”這個服務(wù)品牌，力爭使“高密志愿者”成為全省乃至全國的一張靚麗名片，真正意義上實現(xiàn)“幫政府分憂、為群眾服務(wù)”的志愿服務(wù)新理念。