人，總是要有點精神的。單政達，男，中共黨員，1969年1月出生，高密市志愿者協會黨委書記、會長，《雷鋒》雜志常務理事，中華雷鋒文化促進會理事，山東省優秀慈善義工。

　　他，不為名利，從2008年開始，滿腔熱血從事志愿服務事業，8年間，他使得高密志愿者協會從無到有，志愿者從不足百人發展到近5萬人；8年間，很多志愿者組織雨后春筍般的出現，最后又悄無聲息的退出。只有他，依然不忘初心，心甘情愿默默付出，只為實現自己助人為樂的樸素情懷。

　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來

　　倉稟實而知禮節。2008年，經商致富的單政達為回報社會，發起成立了高密市志愿者協會。

　　一切白手起家。為了解決辦公場所問題，他把自己年租金10多萬元的1000多平米的門頭房收了回來，起名“志愿者之家”，無償作為志愿者協會的辦公場所。為了添置志愿服務設備，他拿出了自己經商多年的積蓄：“送電影下鄉”購置高清數字放映機7萬元，走訪慰問貧困人群購置志愿服務面包車13萬元……幾年下來，單政達花在志愿服務上的開銷已有140多萬。

　　無獨有偶，2016年5月20日，中央通過了《關于支持和發展志愿服務組織的意見》，《意見》為志愿服務健康持續深入發展奠定了政策基礎，也使得單政達的精神為之一振，更加堅定了他從事志愿服務事業的信心和決心。隨著志愿者隊伍的不斷壯大，原有的“志愿者之家”已不能滿足志愿服務事業發展需要。單政達不顧家人和朋友的勸阻，將自己在新市政中心為孩子購置的價值400多萬元的3層門頭房無償提供出來，又投資40余萬元打造了新的“志愿者之家”，而在裝修中間好幾個老板找到單政達想以每年12萬元的價格租賃他的門頭房，都被他都婉言謝絕了。

　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來。在單政達的不懈努力下，高密市志愿服務的平臺成功搭建，隊伍日漸壯大。截至目前，高密市志愿者協會共有注冊志愿者5萬人，設立了52個分會、300余支大隊中隊、7處“中國夢社區志愿服務站”、9處“2小時課堂”、4處“留守兒童之家”和600余處實名志愿服務點，實現了無縫隙志愿服務的新格局，在高密隨處可以見到志愿者的身影，隨處可以得到志愿者的幫助。

　　搭建志愿服務項目，實現志愿服務常態化

　　志愿服務，不在一朝一夕，而在于長久堅持。單政達認識到，自己志愿服務的攤子支開了，隊伍拉起來了，要想真正發揮作用，志愿服務就一定得常態化。于是，單政達著力在打造志愿服務項目上下功夫。

　　為讓學校周邊有一個安全的交通秩序，單政達發起成立了全國首家“雷鋒媽媽連”，從全市3000余名老年志愿者當中遴選了50名，通過發揮老年志愿者余熱，開展交通秩序維護、疏導校園周邊交通等活動，帶動全社會關心愛護未成年人健康成長；

　　為將雷鋒精神與學校教育結合起來，單政達發起成立了全省首家“雷鋒少年軍校”，將雷鋒精神和社會主義核心價值觀貫穿軍校日常教學全過程，讓孩子們從小就把自己的命運和國家的命運聯系在了一起；

　　在高密大街上，不時能看見噴有“雷鋒車”的私家車經過，單政達發起的“高密雷鋒車隊”有130輛私家車，每年中考、高考，都能看見他們運送學子忙碌的身影；

　　更不用說無償獻血、抗震救災、植綠護綠、圓夢大學、慰問農民工以及服務各類體育賽事和大型會議…

　　憑借著各類活動載體，單政達帶領的高密市志愿服務事業真正實現了常態化，他的團隊每年志愿服務時間均在6000小時以上，他個人志愿服務時間已累計唱過10000小時，先后資助貧困學童4000余人，幫扶特困（殘疾）家庭300余戶，參與各類志愿服務活動及國內、國際等體育賽事約800余場次，幫助243名大學生圓了大學夢…

　　積分制管理激活志愿服務活力

　　組織志愿服務多了，單政達發現一個現象：很多人只參加了一次志愿服務，湊了個熱鬧后，再也見不到他了。如何避免志愿服務“一次性”的尷尬，成為擺在單政達面前的嚴峻問題。

　　管用的制度是志愿服務工作機制有效運行的保障。為此，單政達在規范志愿者招募注冊、加強志愿者培訓管理、建立志愿服務記錄等制度基礎上，創新實施了“積分制”考核管理辦法。

　　他從量化考核入手，制定《志愿者奉獻積分制管理辦法》，對志愿者服務表現情況進行分解細化、量化賦分。志愿者奉獻積分主要分為日常積分、增加積分和扣減分三部分，日常積分重點突出志愿者日常表現，增加積分主要根據志愿者參加活動情況，扣減分則是針對志愿者違反規章、消極怠工等情況；并把積分結果作為獎優罰劣的重要依據，全年積分在120分以上，并且未發生扣分行為的志愿者，享有評先樹優和發展黨員資格；全年低于60分，則勸其退出志愿者服務隊伍。通過推行“志愿者奉獻積分制”，使考核激勵志愿者有了尺子，參與活動、為民服務有了標準。截至目前，經組織考核，已有4名積分在120分以上的青年志愿者發展成為正式中共黨員，56名積分在100分以上的青年志愿者發展成為入黨積極分子。同時，隨著視覺的拓寬和實踐經驗的豐富，單政達摸索出了很多志愿服務發展的新思路，并逐步從單一型服務向多元化邁進，他在全省率先創建了自己的志愿服務網站，開辟了“志愿服務月冠軍”、“志愿服務積分榜”、“鳳城雷鋒”、“最美志愿者家庭”、“最美志愿者家屬”等諸多板塊及微信公眾號。

　　現在，單政達帶領他的團隊繼續宣傳和弘揚志愿者精神，使志愿服務模式快速向多元化服務體系邁進，讓志愿服務范圍涉及到社會的方方面面，并努力打造“高密志愿者”這個服務品牌，力爭使“高密志愿者”成為全省乃至全國的一張靚麗名片，真正意義上實現“幫政府分憂、為群眾服務”的志愿服務新理念。