魏登芹,1957年9月生人，他的名字在鄆城幾乎家喻戶曉，就連他的手機號碼、家庭電話號碼也被不少百姓所熟記。一個行醫(yī)36年的普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生，一個工作在基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，為何在人民群眾中有這么好的口碑？

　　醫(yī)術上求高求精是醫(yī)生的天職和不懈追求。魏登芹常用此來激勵自己。

　　1977年恢復高考，出生農村的魏登芹以優(yōu)異的成績考取了菏澤醫(yī)專。1980年12月，懷揣為百姓治病的他畢業(yè)后被分配到郭屯衛(wèi)生院內科門診。為提高自己的醫(yī)術，他暗下決心，一下子征訂了十多種醫(yī)學雜志，百分之六十的工資用于購置醫(yī)學書籍。他白天默默地啃書，晚上加班寫筆記，常常是熬通宵，苦學苦研使他熟悉了國內外醫(yī)學動態(tài)，掌握了新理論、新技術，醫(yī)術上日漸成熟，學習與實踐的一次次結合，使他在鄆城衛(wèi)生系統初露頭角，隨之他的名字也越傳越遠、越傳越響，指名道姓來求醫(yī)的人越來越多。他所在的內科門診常常被圍的水泄不通，可他沒有沾沾自喜，也沒有忘記學習，30多年里，他寫下了260萬字的學習筆記，從中整理編寫出40多篇論文，其中不少論文發(fā)表在國家級和省級醫(yī)學刊物上。他撰寫的《復方丹參注射液治療急性腦出血28例臨床觀察》一文，在醫(yī)學界引起了轟動。沈陽醫(yī)科大學的一位教授看到論文后，給魏登芹寫信道：“這樣有理論、有分析、有實踐經驗、有深度的論文竟出自一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生之手，真叫人高興又汗顏”。這篇論文1996年被編入《中華實用醫(yī)學大辭典》。魏登芹五次被邀參加全國內科權威性學術研討會，他的論文也受到專家及同仁的好評。

　　僅有高深的醫(yī)術，而缺少對病人熱情周到的關愛，不能稱之為好醫(yī)生。這是魏登芹的行醫(yī)觀。

　　魏登芹成了名醫(yī)、忙人，30年如一日，他沒有節(jié)假日，沒休過一個星期天，人情禮往、家里家外的活兒都落到妻子的身上，妻子常埋怨他說：“登芹心里只有病人，真不知道俺這些年咋過哩”。魏登芹并不富有，可要說有人住院，忘了帶被褥、暖水壺，他卻能迅速把自家的掂出來給病人用；有的病人家庭不寬裕，舍不得買飯吃，帶來了干糧和面條，他就把自己做飯的鍋讓出來，讓病人家屬做飯；有的病人家屬，急著往醫(yī)院送病人，往往是忘了帶錢，只到交款，才如夢初醒，急得火燒火燎，他總是一邊安慰，一邊掏出自己的錢先墊上；有的病人痊愈出院了，可魏醫(yī)生的錢卻還不上了，他每年都要搭上幾百或上千元，可他從沒后悔過。

　　為了讓病人及時找到他，不管白天黑夜，他家的大門從沒關過，還專門在家門口安裝一盞路燈徹夜長明，深更半夜出診都是家常便飯。

　　1988年的一天，凌晨2點，后辛莊村徐元發(fā)2歲的孩子突發(fā)高燒，他的妻子患有嚴重的精神障礙，徐元發(fā)獨自一人拉著地排車一路小跑找到魏登芹，魏登芹憑著豐富的臨床經驗，立即診斷為肺炎并發(fā)心衰，需要緊急轉院。當時通訊和交通都非常落后，沒有電話更沒有機動車，郭屯距縣醫(yī)院有30里多路，更何況在深更半夜，徐元發(fā)急的手足無措，眼淚嘩嘩的往下流，緊急之中，魏登芹二話沒說，用自己的自行車拉著地排車，帶著徐元發(fā)父子倆就消失在夜幕之中……

　　1995年夏天，郭屯村村民張秀銀因家庭瑣事服毒自殺，喝下了整整一瓶劇毒農藥氧化樂果，當時病人命懸一線，隨時可能失去生命。剛剛下班回家還沒顧得吃飯的魏登芹飯立即進行搶救，從洗胃、導尿，抽血到檢查、用藥，搶救一直持續(xù)了三個多小時，等搶救結束后，他手腳發(fā)軟，一下癱倒在地上。經過搶救，張秀銀的病情得到了初步控制，但由于病情危重，隨時可能出現反復，魏登芹仍不放心，為了隨時觀察病情，及時處理突發(fā)情況，他在病房陪著病人住了整整三個晚上。經過魏登芹細心的治療和照顧，病人終于痊愈出院。直到今天，張修銀逢人就會動情的說：“一輩子忘掉誰也忘不掉魏醫(yī)生，我的命就是他給的。”

　　2000年秋天，他妻子患了股骨頭壞死病，日益加重、行走不便、再也支撐不了家庭的生活重擔。院長和同事們反復勸說，他才答應去天津給妻子做手術，手術后院方要求住院三個月，可他呆不住，妻子手術后線一拆完，他就返回了醫(yī)院，因為他放不下時刻需要他的病人。妻子雖然心有怨氣，但也深知魏登芹的心情，只好隨他而去。

　　常年的勞累，沒黑沒白的工作，沒有規(guī)律的飲食，使他的身體積勞成疾，他患有嚴重的心臟病。同事們勸他多注意休息、保重身體，他嘴上答應著，可一有病號，就把這勸說拋到了腦外，忙活起來忘了就吃喝，病犯了就吞幾個藥丸。他外出開會學習回來后，從來沒先進過家，總是先到病房里轉一轉，看一看，向病人問長問短。他以身作則，以院為家，時刻想著病人，病人是他永遠的牽掛，他把自己的手機號碼貼在救護車上，印在服藥袋上，并且24小時不關機，方便群眾聯系。在他的帶動下，醫(yī)院很快形成了風正心齊的良好局面。

　　再大的困難，只要齊心協力，就能渡過難關。這是他當院領導時的肺腑之言。

　　2003年“非典”突然襲來時，正是郭屯衛(wèi)生院非常困難時期。由于管理方式的落后和體制的羈絆，醫(yī)院幾乎陷入癱瘓狀態(tài)，累積欠發(fā)職工工資18個月，并欠外債240余萬元，導致人心渙散，職工紛紛跳槽，業(yè)務收入嚴重滑坡，多數人對醫(yī)院發(fā)展前景失去了信心。面對這種狀況，縣衛(wèi)生局及時充實加強了醫(yī)院領導班子，聘任魏登芹為副院長，主持全院工作。

　　他是個辦事講原則、講風格，既鐵面無私，又人情味很濃的人。 魏登芹深知，要想使醫(yī)院走出困境，管理是根本，經營是關鍵，服務是保證。他在征求意見的基礎上，制定了嚴格的規(guī)定制度。為了抓好各項制度的落實，他親自深入病房走訪，到各科室檢查。有一次，他發(fā)現放射科一醫(yī)生私收了30元現金。那醫(yī)生為了免受處罰，帶著禮物到他家求情不成后揚言“誰給我過不去，我也讓他過不好，老子不是好惹的”。面對求饒和威逼，他沒放棄原則。在次日召開的全院職工大會上進行了點名通報，并給予那位醫(yī)生罰款200元、停薪三個月的處罰。

　　嚴格的管理，規(guī)范的經營，凝聚了全院員工的心，使郭屯衛(wèi)生院逐漸復活。可他仍不滿足，一心想著衛(wèi)生院的建設和發(fā)展。他鼓勵引導全院職工多方籌資，先后建起了兩座高標準病房樓，整個醫(yī)院面貌煥然一新，一個破爛不堪的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院變成了花園式的康復家園，周邊縣區(qū)慕名而來就診的患者日益增多，群眾滿意度也大大提高。職工不但工資能及時發(fā)放，還還了陳年舊帳……

　　醫(yī)生收“紅包”不道德，做領導以權謀私壞良心，一個共產黨員就要經得起“錢”的考驗。這是魏登芹的人生感悟。

　　魏登芹父母早喪，兩個弟弟和兩個妹妹靠他拉扯長大，還要成家立業(yè)。按說他比誰都需要錢，可他面對縣外醫(yī)院20多萬元的高薪聘請沒有動心，毅然留在郭屯鎮(zhèn)衛(wèi)生院默默地奉獻著。他經常說：“人離了錢不行，但‘黑心錢’要不得”。

　　2004年9月，他正式任院長后，自己給自己定下了規(guī)矩，一不享受院長的待遇，二不離門診，三不以權謀私。他除開會外每天堅持坐診，一些院務常是擠時間處理。有人給他算了一筆帳，他當院長后每年光獎金就損失幾萬元。為繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風建設，他把“醫(yī)術是本，醫(yī)德是魂”作為每一位醫(yī)務人員的座右銘，全體醫(yī)務人員均掛牌服務，同時在門診大廳設立價格公示、舉報箱及舉報電話，自覺接受社會監(jiān)督。今年3月，巨野縣丁官屯鄉(xiāng)一李姓農民帶著孩子慕名求醫(yī)。他沒先去門診看病，卻趁著夜色悄悄來到魏登芹的家送上了300元錢，懇請魏登芹“多操心”。魏登芹婉言謝絕道：“咱醫(yī)院不興這一套，治病是我們的職責，我做為一個醫(yī)院院長更不會收你的紅包。你把錢收起來，到門診看病要緊”。在患者住院期間，魏登芹提茶送水、送飯。魏登芹的妻子也拖著病體去病房看望。孩子病好出院時，李姓農民緊緊抓住魏登芹的手激動地說：“給您添了這么多麻煩，真不知咋報答您好!”

　　為人治病不收紅包，精明人說他傻，大方人說他是三百五百元看不眼里，可面對幾萬元的回扣他仍然不動心。2007年5月14日， 醫(yī)院要更換一部日本本田B超機，在濟南的代理商聞訊后，找到魏登芹家，套近乎地說：“這信封里裝得是3萬元，你收下后，B超機按12.5萬元的價格賣給貴院，有正規(guī)發(fā)票。”魏登芹火了：“這3萬元我收下，交到院里，但你們的B超機我們堅決不要。” 代理商一看碰上了個嫌錢扎手的主兒，連忙說：“好商量、好商量”。經討價還價最后郭屯衛(wèi)生院以6.5萬元的價格購進了日本本田B超機，為醫(yī)院節(jié)省了6萬元。幾年來，他對任何回扣都拒之門外，為醫(yī)院節(jié)省了大量資金，受到領導和群眾的好評。

　　強化社會監(jiān)督，注重人性化管理，把黨和政府的惠民陽光播撒到患者及其家庭是最大的和諧。這是魏登芹的治院格言。

　　在衛(wèi)生院管理中，魏登芹創(chuàng)新思維，把制度建設同社會監(jiān)督相結合，走出了一條有效的監(jiān)督途徑。在他主持下，醫(yī)院面向社會聘請了12名省、市、縣人大代表、退休老干部、村民代表為社會監(jiān)督員，每季度召開一次監(jiān)督員例會，對監(jiān)督員提出的各項建議和批評，醫(yī)院都認真研究，積極采取措施進行落實。通過社會監(jiān)督，增加了醫(yī)院的透明度，提升了誠信度，使病人更加放心、舒心。

　　魏登芹的“細微處”不只是體現在對病人上，還表現在對醫(yī)院的人性化管理上，他細心策劃，精心研究，多次向院委會提出大量的合理化建議。從急救車、藥袋上印寫醫(yī)院的電話號碼，到廁所里安裝殘疾人扶手、輸液掛鉤；從病房里安裝電視、電話、暖氣、空調，到走廊里安裝充電插板；從免費給病人看車、免費為病人供應開水，到新農合報銷，公開、聘請社會監(jiān)督員及免費接送住院病人；從溫馨的標語到花草栽植的設計布置，都是在他的建議下逐步實施的。

　　在他的不懈努力下，衛(wèi)生院在2008年被菏澤市人大常委會被評為“人民滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，連續(xù)五年被評為菏澤市衛(wèi)生工作先進集體，2011年被菏澤市衛(wèi)生局評為菏澤市衛(wèi)生系統“三好一滿意服務品牌”， 是鄆城縣唯一獲此殊榮的衛(wèi)生院，2013年被山東省衛(wèi)生廳評為“群眾滿意醫(yī)療衛(wèi)生機構”。《健康報》、《中國農村衛(wèi)生》對該院的管理給予高度評價，并先后發(fā)表文章《民生工程是怎樣成為民心工程的-----一個衛(wèi)生院的管理之道》、《提高服務質量 追求人民滿意》等文章，從多方面介紹郭屯鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的管理模式。

　　要說魏登芹窮，他確實不富，要說他富有，確實是富有，光榮譽證書就裝了滿滿的一大箱子。病人家屬送的錦旗、匾額就有上百面（塊）。他先后被評為 “全市衛(wèi)生系統先進個人”、“全市衛(wèi)生系統先進工作者”、“全市衛(wèi)生系統行業(yè)作風建設先進個人”。2008年被評為“菏澤市優(yōu)秀黨務工作者”他把用獎勵的1000元獎金，救助了五名特困學生。2009年被評為“山東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”，2010年9月被菏澤市衛(wèi)生局等部門聯合評為菏澤衛(wèi)生系統“健康衛(wèi)士”。2010年8月被評為“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”。2011年5月被評為山東省醫(yī)藥系統優(yōu)秀黨務工作者, 2011年9月被評為菏澤市第三屆道德模范，2011年10月年榮獲菏澤市“51勞動獎章”，2011年12月被評為“健康山東”首屆健康大使。

　　基層行醫(yī)30載，德醫(yī)雙馨鑄和諧。面對榮譽，魏登芹不驕不躁，而是一如既往，務實求真，在人生的道路上默默地奉獻著。