1998年，他揣著同濟大學熱能專業(yè)畢業(yè)證扎根日照。

　　那年，一座海濱小城集中供暖剛蹣跚起步——一片荒地，幾間小平房，兩臺破鍋爐。

　　他清楚記得那個上崗培訓班：滿屋子五六十歲老頭，都是來混個上崗證的，唯獨他一個青年。認識他的人都小聲嘀咕，“大學生學燒爐子，白瞎了！”

　　干過保安，挖過管溝，燒過鍋爐，搞過設計。

　　不到6年，他就成了“執(zhí)掌”市區(qū)幾十萬人口供暖問題的總工程師。

　　2004年，王明利接掌日照市熱力公司“一把手”。

　　前任悄悄交代他說，“公司誰走誰來都無所謂，但離不開小牟！”

　　當時，王明利心里曾嘀咕，“小牟何許人？”

　　幾年下來，王明利逢人便給他這個屬下“做廣告”——“難得的人才！”

　　■“做人做事，心態(tài)要正”

　　工作第一年，他主動要求到施工一線，每天扛著鐵鍬挖溝子、鋪管道。

　　敷設至城建花園管道工程，工期緊，兩班倒干活，他每天凌晨3點從老家騎摩托車趕到工地。

　　連日陰雨，管道溝全是泥，溝子里的水三四十公分深，機械無法施工。不少人牢騷滿腹，有人主張干脆等天氣轉(zhuǎn)好再干。

　　當時已是10月底，供暖在即。

　　他不聲不響，第一個帶頭脫了鞋襪，卷起褲管，赤腳跳到冰冷的積水里挖溝清淤。一天下來，他的手硬是被鐵锨擰出了10多個血泡。

　　“做人做事，心態(tài)要正！”他說。

　　公司第二供熱站管道施工時，為趕工期四五個工地遍地開花。

　　他每天騎著摩托車穿梭于各工地，監(jiān)督施工質(zhì)量和工程進度，協(xié)調(diào)材料供應，挨家挨戶做附近村民工作，一天跑五六十公里是常事兒。幾個月下來，一輛新摩托車換了好幾條輪胎。

　　那年臘月二十七，連續(xù)工作了十幾個小時后，他回到家躺在床上蓋了兩床被子抱著兩個熱水袋還覺得冷，一量體溫40多度，母親心疼的直掉眼淚。

　　2011年，他腦部手術出院后第三天，晚上10點多突然接了公司“求助”電話，他二話不說連夜跑到電廠協(xié)調(diào)。

　　妻子本來很生氣，可等他第二天晚上回來，瞅著瞅著心軟了。

　　■“痛苦難道是白忍受的嗎”

　　那一年，他剛剛負責管網(wǎng)設計。

　　老家有個包工頭，是土建方面行家。他就晚上跑回去，上門請教鋼筋配比經(jīng)驗。

　　2001年5月，他一擔任熱力設計室主任就接了一單“大活”：建第二供熱站，當年建當年供暖，管網(wǎng)設計和施工全由他負責。

　　當時，設計室還沒配電腦，圖紙只能用手畫，一項工程就需手繪圖紙數(shù)百張。

　　他沒白沒黑夜每天都忙十二個小時以上，直到累得眼睛看不清圖紙，平均每天都要繪幾十張圖紙，他右手中指由于長時間拿筆被磨起了厚厚的老繭。

　　供熱之初，鍋爐是20噸，控制系統(tǒng)是手動執(zhí)行機構，不過三年，鍋爐已經(jīng)發(fā)展到35噸，控制系統(tǒng)已經(jīng)演變成了PLC系統(tǒng)，而現(xiàn)在鍋爐已經(jīng)發(fā)展到100噸，控制系統(tǒng)已經(jīng)演變成了DCS系統(tǒng)，完全微機操作。

　　原有的專業(yè)知識已不能滿足崗位需求了，他這些年一直在和各類“知識”賽跑。

　　他喜歡托馬斯一句話，“痛苦難道是白忍受的嗎？”

　　那年，第一供熱站100噸熱水鍋爐調(diào)試之初，進展不太順利。

　　為了查看爐排的垂度，有時需要進入鍋爐下部的沖灰槽，因為高度太低，只能以平躺的方式向前進，身體下是濕漉漉的灰湯，眼前是揚起的灰塵，一趟下來，整個人都被灰包裹起來。

　　一個星期后問題終于解決了，他硬瘦了10多斤。

　　■“當你砸釘子時，自然就成了錘子”

　　“當你砸釘子時，自然就成了錘子！”他喜歡這樣說。

　　他對第一供熱站系統(tǒng)進行了水力平衡計算，查找鍋爐房內(nèi)部系統(tǒng)阻力偏大的原因并加以解決，采暖期間實現(xiàn)節(jié)電10萬度以上，節(jié)約電費6萬元以上。

　　他對供熱站往年記錄進行全面分析，根據(jù)日平均溫度，分析水、電、煤耗，查找運行中存在的問題及提高經(jīng)濟運行的突破口，尋求更佳的鍋爐運行調(diào)節(jié)曲線，使供熱效果和節(jié)能效果得到明顯提高。

　　傳統(tǒng)的熱水管道設計每隔一定距離要設一個補償器和兩個固定支墩，不但增加了成本而且容易成為安全的薄弱環(huán)節(jié)。

　　他從資料中得知國外多采用無補償裝置的設計方法，但沒有具體實例。當時，許多人勸他：出了事是你個人的，何必冒那個風險？

　　他的“冒險”很值——單項工程就節(jié)約資金近百萬元，與傳統(tǒng)方法相比施工難度和強度都大大降低，這項技術應用當時在全國也是屈指可數(shù)！

　　在早期100噸鍋爐房建設中，其他地市啟用的同型號鍋爐建立在縱深長度達70多米的場地上，而日照的這臺安裝場地縱深還不到50米。

　　他大膽創(chuàng)新，提出六套設計方案，同比國內(nèi)同類工程土地使用率提高了30%左右，投資降低40%以上，在最小的場地上利用最少的投資實現(xiàn)了最大鍋爐房的建設，贏得了國內(nèi)專家的高度評價。  

　　2010年市區(qū)集中供熱工程啟用后，采用華能日照電廠熱源對市區(qū)供熱，同步建設了指揮調(diào)度中心。

　　他提出了動態(tài)調(diào)節(jié)流量的供熱模式，即根據(jù)天氣情況調(diào)整供回水流量，既保證了供熱質(zhì)量，又降低了熱能消耗。

　　有這樣一組數(shù)字：2012-2013采暖季同比熱耗降低16.32%，與省內(nèi)較為先進的濟南、淄博等熱力公司能耗指標基本持平。

　　■“一個溫暖人心的行業(yè)”

　　他不但分管供熱運行，還負責客戶服務。

　　去年，一個市民向熱力公司求助。他家頭兩年暖和、第三年冰涼，但找不出原因。

　　他親自帶著技術員上門排查，最后查出了“頑癥”，暖氣片不熱的問題得到了解決。

　　這家人專門給媒體寫信，非要夸夸那個瘦瘦的工程師。

　　“一個溫暖人心的行業(yè)！”他喜歡這樣說。

　　每年供熱開始，系統(tǒng)一般還不穩(wěn)定，他沒黑沒白與技術人員一起尋找解決辦法。

　　去年，針對老城區(qū)部分用戶過熱，個別用戶供熱溫度卻不達標的現(xiàn)象，他帶著技術人員反復到現(xiàn)場查看，最后為十余個小區(qū)和單位解決了問題。

　　幾年來，他從司爐工到總工程師，走得沉默而扎實。

　　他喜歡說，“無論在什么崗位、從事什么工作，只要把平凡的事情做好了，就是不平凡；把簡單的事情做好了，就是不簡單。”

　　兒子上小學三年級，平時和他“聚少離多”。

　　兒子崇拜爸爸，但也有一肚子意見，還給他取了一個外號——“宅單位”。

　　一說起家人，這個沉默的高個男人眼睛溫暖而明亮。

　　他叫牟強，現(xiàn)任日照市熱力公司副經(jīng)理。

　　在他身后有一串閃亮的腳�。喝照帐惺�大杰出青年、日照市職業(yè)道德建設雙十佳、日照市五一勞動獎章、日照市精神文明標兵、“感動日照十佳人物”、全省建設系統(tǒng)十佳技術標兵、全國住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)先進工作者……