孫慶元，男,漢,1959年8出生，現任彭集街道安村黨支部書記。安村地處東平縣彭集街道境內，全村343戶，1281人，耕地1270畝。一年前的安村還是一個“村風散、治安亂、村民窮”的落后村，僅僅一年多的時間，這個基礎條件差、資源稟賦少的窮村、亂村，以一日千里的發展速度迅速崛起：傳統農業升級為現代農業，經濟項目園區漸次建成，社會各項事業蓬勃發展。

　　肩負重任，引領安村由亂變治

　　2011年4月村“兩委”換屆，決心摘掉落后帽子的黨員群眾一致推薦“經濟能人”孫慶元為安村“當家人”。當時的安村，村風不正，治安混亂，干群關系緊張；街窄路臟，道路不暢，群眾出行困難；村民靠種“一畝三分地”生活，村集體不僅沒有收入，還背著24萬元的債務。面對一窮二白、債臺高筑的“爛攤子”，孫慶元心里沉甸甸的。年逾80歲老黨員程金倫那句掏心窩子的話始終響在耳邊：“慶元啊，咱村不能再這樣爛下去了，全村的老少爺們需要你！”孫慶元再也坐不住了，不顧家人反對，毅然撂下自己在吉林四平、內蒙赤峰兩家年收益在400萬元以上的化工廠，挑起了安村“當家人”這副重擔。一些親朋好友登門勸阻：“你生意做得這么紅火，放著舒坦日子不過，為何犯糊涂，趟這池‘渾水’？”面對著親朋們的好言相勸，在新一屆村“兩委”任職大會上，他向全村黨員群眾鄭重承諾：“苦戰一千天，誓叫安村換新顏。”字字擲地有聲，信念堅定執著，重燃了黨員群眾的希望。

　　誠如斯言，安村的發展、老百姓的企盼，無時無刻不牽掛在孫慶元的心頭。安村大小街道21條，條條都是坑洼泥路，其中16條“死胡同”，行路難成為群眾的心病。“一定要解決好路的問題，否則，安村的發展無從談起。”村集體沒錢，他瞞著家人拿出積蓄130余萬元墊支。2011年4月20日，安村“富通工程”正式啟動。在道路施工的48天，他天天靠在現場，晝夜奮戰，既當指揮員，又當戰斗員，有時顧不得一頓正餐，餓了啃口饅頭，渴了喝口白開水，困了蜷在辦公室破舊的沙發上合合眼……6月18日，全村21條大小街道、14000米下水道全通了，幾十年的坑洼泥路轉瞬間變成了一條條平整寬敞的水泥路。

　　安村的亂在十里八鄉都是出了名的，“九黨十八派，派派亂作怪”、“十大名人七大硬，后面還有六個不要命”，這是當時安村的真實寫照。上任之前，孫慶元就聽說村集體資產、資源亂圈亂占問題嚴重，群眾對此頗有意見。治窮先治亂。通過走訪調查，共排查出村集體243畝土地、89片荒片被圈占，有11年沒向村里交過承包費。然而，清理“三資”說起來容易，做起來難。有群眾說：“清理“三資”純粹得罪人的事，能避就避開吧！”但孫慶元堅持：村集體“三資”屬集體共有，理應村民共享，促進全村共富，而不應被個人強占謀私利；清理“三資”是會得罪20多戶，但只要凡事一碗水端平，就能得到群眾的大力支持。頂著壓力，村“兩委”成員每天都去做村民工作，講政策，講大局，嘴上磨出泡，嗓子喊啞了……憑著一股子真心為民的誠勁、敢于向困難叫板的沖勁，集體“三資”清理工作順利完成，公平、公正之風在安村處處吹開，村“兩委”將收回的資產、資源重新發包，贏得“第一桶金”110多萬元，還清了新老債務，甩掉了發展的包袱。

　　捐獻資產，帶動文明創建

　　帶頭將價值1000多萬元的養殖場捐獻給村集體，用于發展壯大集體經濟和公益事業建設，在全村形成了講奉獻、講文明的良好氛圍，帶動了良好村風的形成。深入開展了文明爭創活動。建立完善了村規民約，建起了四德榜、文化墻、新24孝圖版等，開展了各種爭創活動，形成了文明爭創的強大合力，使村民時時處處受到教益，綜合素質不斷得到提升。

　　創新模式，走活“經營村莊”之路

　　孫慶元牢固樹立“經營村莊”理念，孫慶元做起了“土地文章”，成功探索出“支部+合作社”模式，盤活了土地資源，實現了增值效益。

　　2011年6月，山東麥銳可公司來東平縣考察中藥材種植基地建設。孫慶元通過土地流轉、于2011年7月5日，占地648畝的中藥材種植基地建設完成。如今，牛膝、黃芪、丹參等藥材都已長得郁郁蔥蔥，近300戶安村人正在基地自己的土地上“上班”，成了地地道道的“產業工人”。基地采取股份合作模式，群眾以每畝1000元把土地流轉給山東麥銳可公司，通過在基地務工可實現人均月工資收入1700元以上，同時還可以參與基地效益分紅，這種“底金+務工收入+分紅”的收益方式逐漸鼓起了村民的“腰包”，村民年收入可達3萬元。 “支部+合作社”模式使安村掙脫了土地的束縛，實現了土地增效、地利共享。安村，駛入了共同富裕的“快車道”。

　　安村粉皮頗有名氣，但傳統的家庭作坊經營模式存在諸多弊端：規模小、晾曬難、產量低、利潤少。為適應村級發展的需要，滿足群眾致富的企盼，村集體投資50余萬元，建立了占地20畝、可滿足20個加工戶生產需要的粉皮加工園區，采取“集體+合作社+農戶”的方式，由村集體牽頭成立粉皮加工合作社，按照“村級引導、群眾自愿、股份合作、收益分紅”的原則，吸引村內粉皮加工戶入駐小區。目前，粉皮加工戶正陸續入駐，正常運轉后，年產量可增加1/3，每個加工戶年收入可達30多萬元。村集體以加工廠房及晾曬場地入股，同時為加工戶統一配料、統一管理、統一銷售，每張粉皮村集體提取服務費5分錢，按照單個粉皮加工戶年產量250萬張計算，預計年可實現集體增收至少50萬元。同時，為提高產品附加值，走高端化銷售的路子，注冊了“安達”商標，實現經營效益最大化。

　　“冬天有地暖，夏天有空調”。若不是親眼所見、親耳所聞，也許不會有人相信，這說的是“豬舍”。孫慶元與鄭邦集團成功洽談合作，建設完成了安大養殖園區。園區采用“別墅式”結構規劃，安裝地暖、空調等現代化設備；運用高科技養殖方式，生豬喂養、防疫、出售等均通過電腦自動化操作，員工坐在辦公室就可以全程監控生產。采取“集體+大戶+公司”股份合作的形式，既能降低彼此的生產成本，又能有效規避市場風險。高標準建設年出欄3萬頭的生豬養殖園區，每頭成豬提取130元作為收益，一年可收入390萬元左右；企業負責提供豬苗、飼料、管理和防疫技術指導以及成豬的回收；村集體負責提供建設土地，做好生豬的代管代養工作，從出欄的每頭豬中收取20元的服務費，年可實現集體增收60萬元。

　　現在的安村，流轉土地200畝，建設無公害蔬菜種植基地，采取“集體+農戶”的合作模式，利用生豬養殖園區產生的糞便，通過沼汽池轉化產生沼滓，作為肥料用于無公害蔬菜種植，就地取材，變廢為寶，增加收益。項目建成后，村集體可增收200萬元以上。安村，已勾勒出生態循環經濟的雛形。