山東能源淄礦集團(tuán)亭南煤業(yè)公司綜采隊隊長、黨支部書記于波，今年30歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷。扎根省外的幾年間,憑著出色的工作表現(xiàn)，于波很快從綜采隊一名普普通通的采煤工人成長為隊長。

　　擔(dān)任隊長后，進(jìn)入于波腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。因為他深知自己所面臨的是十分嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。他以身作則抓起了區(qū)隊的管理工作，健全完善了包括安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工資分配、設(shè)備管理等40余項管理制度。

　　安全是煤炭生產(chǎn)的“天”字號工程。他始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實。為了營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，組織制作了每名員工的“安全親情寄語”，并把每名員工的全家福張貼在區(qū)隊學(xué)習(xí)室，提高了員工的安全意識。他帶頭落實領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，工作面遇到頂板破碎、過斷層等安全隱患時，他都會在現(xiàn)場蹲點，一邊指揮一邊親自動手干，一直到把隱患完全處理好才會放心上井。

　　在204工作面回采過程中，出現(xiàn)老空區(qū)出水，大量的水涌入工作面，導(dǎo)致刮板運輸機拉水煤致使皮帶打滑、跑偏、撒煤現(xiàn)象嚴(yán)重，給安全生產(chǎn)帶來了很大的困難。他通過悉心觀察研究，對工作面防治水制定了一套有效的方案。施工中他幾乎天天下井現(xiàn)場跟班。功夫不負(fù)有心人，他的付出得到了回報，水患消除，保證了安全生產(chǎn)。

　　多年在采煤工作面上摸爬滾打，于波總結(jié)出了一條成功經(jīng)驗，那就是“基礎(chǔ)管理是基石，設(shè)備管理是關(guān)鍵，工作效率是保障”。工作中，每進(jìn)入一個新的工作面，他都根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，不斷完善檢修制度和檢修手段，提高設(shè)備完好率。為搞好首套大采高設(shè)備的維修維護(hù)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，于波抓住公司成立“大學(xué)生班組”的機遇，成立了“大學(xué)生維修班”，并采取不斷完善班組自主管理制度，推行個人學(xué)習(xí)新機制等有效舉措，培養(yǎng)了一批整體素質(zhì)高，業(yè)務(wù)水平強的年輕維修工隊伍。組織健全完善了設(shè)備管理檔案，為設(shè)備檢修提供了可靠依據(jù)，有效的舉措使設(shè)備的故障率減少了30%,完好率始終保持在98%左右，為安全高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　于波嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工。綜采工作面動態(tài)保持“三直、兩平、一凈、兩暢通”，順槽內(nèi)的管路、電纜吊掛一條線，物料碼放整齊，掛牌管理，一切井然有序，實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。在首個大采高工作面204工作面回采時，工作面頂板煤層中夾雜矸石層，被員工形象地稱為“肉夾饃”形式的復(fù)合型頂板，兩幫壓力大，一旦破碎矸石掉入面前，將嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)和煤質(zhì)。他對采煤機割煤、拉移支架等工序進(jìn)行綜合分析，將回采原位控制在距離第一層夾矸以下0.5米左右，用頂煤托住上部的矸石，使破碎矸石頭沒有“自由運動”的空間，解決了控頂難題。在山東能源淄礦集團(tuán)公司每季度組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收中，亭南煤業(yè)公司采煤口質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)在整個淄礦集團(tuán)都是名列前茅。