他,扎根煤海,自強不息,從煤礦掘進工起,十多年來,一步一個腳印,走過了一個從班長、隊長、副區長,再到主管區長鏗鏘有力的閃光歷程;

　　他,亮劍煤海,開拓創新,克服了一個又一個的困難,打造了一支敢打硬仗的掘進“夢之隊”,實現了工區連續14年安全生產;

　　他,關心職工,體貼職工,始終把工人們利益放在第一位,贏得了工人們的信賴和贊譽;

　　他總結提煉了以“六個四”為核心包括九個應用法的一整套科學實用的區隊管理法,其先進事跡在當代工人等多個媒體被廣泛介紹,2012年被國家人力資源和社會保障部、中國煤炭工業協會聯合授予“全國煤炭系統勞動模范”稱號。

　　他就是北徐樓煤礦掘一工區工區長王健。

　　扎根煤海 自強不息

　　1998年,年僅19歲的王健,技校畢業后來到北徐樓煤礦當上了一名掘進工人。他工作主動,虛心學習,短時間內就精通了掘進工、把鉤工、絞車工等幾乎所有迎頭工種的操作技能,很快被提拔為班長、副隊長、隊長、副區長。2005年10月,26歲的王健被聘任為掘一工區區長,成為當時全集團公司最年輕的中層干部。

　　2006年北徐樓煤礦西風井建設進入了最為艱難和關鍵的階段,巷道坡度大,設計斷面大,頂板淋水大,迎頭積水嚴重,施工難度極大。面對著艱巨的施工任務,王健對工區干部職工提出了“亮劍精神”,號召廣大職工迎難而上。通過科學組織生產,激勵員工踴躍攻關,首月就完成進尺56米,第二個月達到65米,第三個月突破70米,員工的人均工資也翻了一倍,讓許多領導和專家對其刮目相看,被譽為“夢之隊速度,大掘進效應”。

　　從2008年,掘一工區轉入西風井開拓巷道以及回采巷道施工。隨著掘進深度的增加,新的困難又呈現出來:高溫地熱、沖擊地壓顯現、煤炮頻繁,等等。面對重重困難,王健沒有退縮,他采取了積極有效的方法妥善應對,并積極深入工人中間做了大量的思想工作。2010年9月6日,北徐樓煤礦西風井如期實現試生產。

　　創新管理 追求卓越

　　在長期的工作實踐中,王健把創新作為工作動力的源泉,用自己勤勞智慧的雙手闖出一片新天地。

　　從擔任掘一工區區長起,他就主張在各班隊開展“業務創新、技能創新、安全創新、生產創新”活動,在全礦第一個建立起了“年輕型管理、學習型工區”。在他的倡導下,全工區職工技術創新熱情高漲,每年涌現出的創新科技“金點子”不少于十多項。

　　在安全管理中,王健提出:不留隱患是掘進工程質量的最低標準,也是掘進工程質量的最高原則;細節質量是安全的保障。他狠抓細節管理,實施精品工程建設,確保了每一米巷道工程質量達到高標準。他把安全教育當作管理的重點,向職工時時灌輸“井下工作無輕重,迎頭安全無小事”的質量意識,通過簽訂“互保聯保協議”,組織開展“從細節查安全、質量隱患”,增強了職工的安全意識,實現了安全生產十四周年。

　　以人為本 創建和諧

　　在區隊建設上,王健堅持“以人為本”管理理念,大力推行人文化管理、家庭式管理,倡導對職工人文關懷。他大力推行班隊長談心制度,對帶著情緒上班的職工耐心開導,對有困難的熱心幫助。他還采取生日問候的方式,使每位職工都感受到了集體的呵護與關懷。通過大力推行人文化、家庭化管理,讓全工區職工都有了感情歸屬,為工區的各項工作開展營造了積極的氛圍和堅固的思想保障。

　　通過多年的不斷凝聚,王健總結提煉的“六個四”核心管理法和九個應用管理法,引起上級煤礦主管部門的高度重視和業內同行及社會各界的廣泛關注。省、市各級領導先后來到掘一工區進行參觀指導。中國煤炭報、山東工人報等多家媒體對掘一工區進行了深入報道。王健所負責的工區先后榮獲全省煤礦“金牌班組”、市“工人先鋒號”、市“安全生產青年示范崗”等殊榮。如今,三十四歲的王健正以火一樣的熱情、火一樣的情懷,投身于礦井建設大潮中,用青春和激情搏擊煤海,勇立潮頭,繼續書寫著自己人生中最為絢麗的華章。