他是新礦集團 “走出去”的開拓者；他帶領著鉆機奔走于大江南北、戈壁荒灘，施工鉆孔達170多個；他堅守著誠實守信，創出了一流業績。
——題記
在新礦集團眾多勘探工地上，有一支勤勤懇懇、默默奉獻的鉆機隊伍、這支隊伍連續六年施工鉆孔甲級率達到100%，為勘探公司贏得了一個又一個榮譽，該鉆機的領頭人就是鉆機機長盧廣勝。
盧廣勝，一個年近五十歲的“老鉆工”，1983年參加工作以來，他從工人做起，擔任過班長，再到機長，一干就是30年。30年來，盧廣勝帶領鉆機轉戰在新疆、內蒙、甘肅、寧夏、河北、山西、陜西、云南、貴州、安徽、山東等十多個省地，歷經草原、山區、戈壁、荒灘等各種艱苦惡劣環境，施工鉆孔達170多個，為集團公司“走出去”發展作出了突出貢獻。
抓施工以質量取信
盧廣勝把質量、信譽看作是企業發展的生命線。他常說：“工程質量是我們賴以生存和發展的根本，施工質量不高，工程就會受到影響，公司在市場上的根基就不牢固。”
他這樣說的更是這樣做的。工作中他大膽改革質量管理體系，在公司率先建立了崗位、班組、鉆機“層級式”質量考核管理機制。施工中他嚴格按照鉆孔設計要求，精心制定施工方案和質量控制措施，對巖芯采取率、鉆孔彎曲度、樣品采集等嚴格考核標準。他把質量指標分解落實到各班組、崗位，層層把關，嚴格考核，并按質量考核績效，按績效分配獎金，有力推動了鉆探質量的提高。盧廣勝獨特的質量管理方式，成為其他鉆機學習的榜樣，經過推廣之后促進了公司整體質量標準化建設。
在施工陽谷勘探區時，面對煤炭資源豐富，煤層厚度大，但分層多，松散層厚，巖芯不易采取的不利條件，為確保鉆孔工程質量，尤其是巖芯采取質量，盧廣勝深入現場，不斷研究探索提高工程質量的措施。2010年3月，陽谷鉆機由于操作和施工工藝等原因，繩索鉆進無法順利取到巖芯，盧廣勝放棄節假日，親赴工地，帶領大家在鉆進中認真研究地層規律，終于摸索出一套科學可行的施工工藝，使巖芯采取率達到90%以上，保證了該孔的順利施工，受到了建設方的高度贊揚。
嚴管理以安全取信
在廣袤無垠的草原中，在飛砂揚礫的戈壁中，勘探施工現場，常常會看到一個忙碌的身影，那就是機長盧廣勝正在檢查安全，尋找隱患，這是他多年來養成的工作習慣。在工作中，盧廣勝重視安全教育，嚴格安全監督。他充分利用班前半小時，對工友進行安全教育，提高他們的安全意識和防范能力，讓人人養成遵章守紀的好習慣，按章作業的好作風。他常常教育身邊的工友：“寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍，抓安全要從大處著眼，防隱患要從小處著手。”
2011年5月的一天，鉆機正準備搬遷，在現場指揮作業的盧廣勝，發現班長趙展未系安全帶，爬上鉆塔遞一根螺絲，盧廣勝驟然面色鐵青，大聲喊住趙展，嚴厲批評了他的違章行為，并要求他重新系好安全帶，再登高作業。趙展一臉委屈地說：“我就上兩步，遞個螺絲，不會爬高的。”盧廣勝鄭重地說：“安全是一種習慣，任何事不能忽視安全，爬得再低也存在隱患。”趙展慚愧地低下了頭，用心系上安全帶，才繼續作業。
為嚴明安全紀律，趙展被罰款100元。每每提起此事，職工們對機長豎起大拇指，稱他為“安全守護神”。由于他的嚴格管理，該鉆機12年來從未出現過一次輕傷以上事故，盧廣勝以實際行動踐行了安全誠信。
聚人心以真情取信
勘探工作多是野外作業，遠離公司總部，一部鉆機十幾名鉆工，既要嚴格管理，更要精誠合作。為此，盧廣勝處處用真情與誠心處理工作，凝聚力量，推進工作。
盧廣勝始終把抓好鉆機生產與搞好群眾關系相結合，作為自己努力的方向。盧廣勝擔任機長以來，哪個工友生病住院，他都前去慰問，誰家里有大事小情，他總是第一個趕到，詢問工作和生活上的困難，盡力幫助解決。針對新疆、內蒙晝夜溫差大的氣候環境，每日當班，他總會叮囑大家：“天熱多喝水，謹防中暑；天冷多加衣，小心感冒。”雖然只是一句簡單的囑咐，雖然他重復了多少遍，但工友聽了依然感覺親切。相處的日子久了，工友們都把盧廣勝當成了自己的親人，有什么事，大伙都愿意跟他說說。
在野外生產施工中，工農關系一直是困擾鉆機的一大難題，遇到這類問題，盧廣勝也是用真情與誠心化解矛盾，避免直接影響施工進程。在陽谷井田施工時，當地村民不理解相關賠償政策，有的“獅子大開口”，把青苗賠償費要得很高。面對此種情況，盧廣勝一方面配合當地政府，對施工給農民造成的損失做出合理補償，另一方面，他走村串戶與老百姓交流談心，做好溝通解釋工作。這期間，他不知碰了多少“釘子”，受了多少白眼，但他始終堅持以誠待人，挨家挨戶做思想工作，最后爭得了村民的理解和信賴，確保了工程的順利施工。陽谷的村民還為他送了一面繡有“精誠團結，誠實守信”的錦旗，被傳為一段佳話。
一分耕耘一分收獲，盧廣勝帶領著鉆機奔走于大江南北、戈壁荒灘，堅守著誠實守信，創出了一流業績，年年被勘探公司評為“經理放心鉆機”和“質量標準化鉆機”，盧廣勝本人也多次被集團公司授予勞動模范和優秀共產黨員等榮譽稱號。
