丁明杰工作照

丁明杰看望住院患兒

丁明杰生活照

    丁明杰，小兒呼吸病專家，濟(jì)南市兒童醫(yī)院呼吸科主任，主任醫(yī)師、教授、碩士生導(dǎo)師，全國兒科支氣管鏡術(shù)協(xié)作組專家委員會常委、小兒肺功能協(xié)作組成員，省兒科學(xué)會呼吸學(xué)組、兒童哮喘協(xié)作組副組長，省預(yù)防接種異常反應(yīng)及醫(yī)療事故技術(shù)鑒定、科技成果評審專家?guī)斐蓡T，濟(jì)南醫(yī)學(xué)會兒科、病案專業(yè)委員會副主委。
    呼吸科是濟(jì)南市重點(diǎn)專業(yè)，丁明杰注重科室內(nèi)涵建設(shè)，始終把醫(yī)療質(zhì)量與患者安全放在第一位。負(fù)責(zé)起草了山東省兒科專科醫(yī)院評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，在全院率先開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，科室質(zhì)控落實(shí)到人，人人都參與質(zhì)量管理；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任意識；以病人安全為目標(biāo)，主動查找科室安全隱患、制定改進(jìn)措施；定期召開科室質(zhì)量與安全專題會議，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平。加強(qiáng)關(guān)鍵性醫(yī)療核心制度落實(shí)，把制度、流程和診療常規(guī)融入每一個(gè)患兒的住院過程中，注重落實(shí)的規(guī)范性和實(shí)際效果。對常見專業(yè)疾病實(shí)施臨床路徑管理，結(jié)合專業(yè)病人需求和支氣管鏡技術(shù)的開展，完善支氣管鏡術(shù)前后病情評估等病歷書寫規(guī)范，建立哮喘患兒檔案，開辦哮喘之家系統(tǒng)活動，病人管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。
    工作中，她重視人才培養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，對下級醫(yī)師嚴(yán)格要求、耐心指導(dǎo)，從詢問病史到書寫病歷、從分析檢驗(yàn)報(bào)告到指導(dǎo)技術(shù)操作，毫無保留地傳授經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、知識、技能，帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。她帶領(lǐng)科室團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在省內(nèi)率先開展小兒支氣管鏡技術(shù)、嬰幼兒肺功能檢測等多項(xiàng)新技術(shù)，小兒哮喘病的防治、管理和教育與國際接軌，明顯提高了小兒疑難、危重呼吸病的診治和搶救水平。在做好臨床工作的同時(shí)，還專心科研工作，發(fā)表論文20余篇，主編著作3部，完成科研3項(xiàng)、獲科技進(jìn)步獎2項(xiàng)，在研課題6項(xiàng)。
    工作36年來，憑著對兒童健康事業(yè)的熱愛和追求，她以精湛過硬的專業(yè)技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)創(chuàng)新的科室管理、以人為本的服務(wù)理念贏得了病人的一致好評，小兒呼吸病的診治達(dá)全省領(lǐng)先水平。多年來，加班加點(diǎn)已成了她的習(xí)慣，每天早上她都會提前來到病房了解病情、查看病人，為白天的工作做準(zhǔn)備。只要醫(yī)院有危重病人，無論多晚都隨叫隨到。她對待患兒始終像對待自己的孩子一樣，在下班之前總是把危重疑難病人的注意事項(xiàng)詳細(xì)的交代給值班大夫、護(hù)士及患兒家長，并保持自己的手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，以便科里有什么疑難問題及時(shí)溝通。2009年夏天一個(gè)雨夜的11點(diǎn)多，醫(yī)院打來電話，有一對患重癥肺炎的雙胞胎患兒，情況十分危急，如不及時(shí)搶救，隨時(shí)都會出現(xiàn)生命危險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)她家住在離醫(yī)院10多公里處，想到醫(yī)院有等著搶救的孩子，她不顧鋪天蓋地的大雨，踏著已經(jīng)沒過雙膝的積水，忙著招呼遠(yuǎn)處的出租車，由于沒有留意到馬路牙子下暗藏的下水溝，一腳踏了過去，被內(nèi)藏的鐵絲劃得生疼，那一刻她不顧傷腳，站在馬路中央奮力張開雙手?jǐn)r車，在接連攔下4輛出租車后終于攔下了一輛空車。在車上，她一面電話通知醫(yī)護(hù)人員做好相關(guān)準(zhǔn)備，一面又催促著司機(jī)快點(diǎn)兒。經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)的緊張搶救，終于成功將孩子的生命從死神手中奪回了。看著兩個(gè)小家伙呼吸由急促轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，各項(xiàng)監(jiān)護(hù)指標(biāo)歸于正常，她的心才放了下來。此時(shí)的丁主任已全身無力。頭暈?zāi)垦！Ｓ捎陂L時(shí)間在外淋雨打車，丁主任的體溫升至39度多，護(hù)士長堅(jiān)持要為她輸液，被婉言謝絕了，她說：“我沒有那么嬌氣，觀察孩子要緊，我現(xiàn)在還不能躺下”。后來，在雨中打車奔跑劃破的腿傷因繼發(fā)感染，而出現(xiàn)了蜂窩組織炎，治療了很長時(shí)間才康復(fù)。為了讓慕名而來的外地病人都能得到及時(shí)的診治，她總是早出晚歸，節(jié)假日不休息、帶病工作是常有的事。對于病人家長的禮品和宴請，她總是婉言拒絕，家長所送的“紅包”，她全部送還或替病人交住院費(fèi)。
    近幾年，手足口病、H1N1甲型流感等防控任務(wù)重，作為小兒呼吸病知名專家，丁明杰一馬當(dāng)先，以高度的責(zé)任感和使命感，勇敢地承擔(dān)了省、市重癥患兒救治這項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部防治指南，參與制定各種救治方案、預(yù)案、流程、診療常規(guī)等，多次深夜參加全省督導(dǎo)、會診、搶救工作。多少個(gè)半夜三更，接到緊急救治任務(wù)通知后，顧不上與家人打個(gè)招呼便匆匆離開家，奔赴醫(yī)院搶救患兒。她服從大局、勇挑重?fù)?dān)、全力以赴、忘我工作的精神，以及高水平、高質(zhì)量的救治工作，得到醫(yī)院及上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚(yáng)。
    先后榮獲“中國醫(yī)師獎”，全省衛(wèi)生系統(tǒng)“三八紅旗手”、“兩好一滿意”質(zhì)量明星，濟(jì)南市勞模、全市衛(wèi)生系統(tǒng)“十大杰出職工”、“十佳醫(yī)師”、“廉潔行醫(yī)先進(jìn)個(gè)人”、百名“醫(yī)界女杰”，醫(yī)院“感動兒醫(yī)先模人物”及“廉潔勤政好主任”等榮譽(yù)稱號。所在的呼吸科先后獲山東省衛(wèi)生系統(tǒng)“兩好一滿意”活動先進(jìn)集體、醫(yī)院先進(jìn)科室等稱號。