他膀大腰圓，聲音洪亮，透著豪放與果敢；他濃眉大眼，目光炯炯，閃爍著堅定與剛毅；他膽大心細，工作精益求精，帶領弟兄們南征北戰，“腿肚上綁大鑼，走到哪里響到哪里”，創造了一個又一個奇跡。他就是煙臺打撈局救撈工程處潛水工程隊隊長――于軍。
    1989年7月，于軍從廣州潛水學校畢業后成為煙臺打撈局一名普通的潛水員。從普通潛水員到原海工公司深圳分公司潛水長，從潛水分隊長到原海工隊隊長、“芝罘島”船、“德瀛”船代船長直到2009年5月成立潛水工程隊后擔任隊長，于軍在潛水崗位上一干就是22年，他也由一名普通潛水員成長為一名救助打撈行業獨當一面的行家里手。22年來，從他堅守的潛水員崗位上流瀉出的，不是單調的音符，而是一曲曲華美的樂章。他先后參與、指揮了 “奮威”輪（世界上最大的挖泥船）、“海鷺15”輪、“錦集7”輪、 “華勇起重6”、“暢通”輪艉段、“AFFLATUS”輪的打撈，“金玫瑰”輪、“海盛”輪救助，大連“7·16”油污清理，“作業三號”、“浙嶺工9”、“津航406”等重大救助打撈工程，多次受到外界及上級領導的稱贊和表揚。
    2008年以前，潛水員的管理一直延續著救撈體制改革以前的管理體制，分屬救撈工程處“芝罘島”船、“煙救撈5”船、海工隊三個基層單位。隨著航運市場的發展，大型打撈工程越來越多，這種管理體制越來越不適應市場發展的需要，矛盾日益突出：潛水員長期固定在一個船（隊）工作，船（隊）效益不同，利益分配不均衡，矛盾在所難免；6個潛水分隊分屬不同船（隊），打撈工程與海洋服務沖突時，潛水力量分散，人員捉襟見肘；各分隊人員年齡結構不均衡，有的潛水分隊年齡老化嚴重；潛水隊伍青黃不接，后繼乏人。這些因素都制約著潛水員隊伍的發展，也引起了各級領導的高度重視，改革勢在必行！救撈工程處蔄耀輝處長上任伊始，便著手狠抓潛水隊伍建設，開始了大刀闊斧的改革――成立潛水工程隊，實行統一管理。     
    2009年，組織上把潛水工程隊隊長這個沉甸甸的擔子壓在了于軍的肩上，這對剛入不惑之年的他來說無疑是一次嚴峻的考驗。有的人在困難面前畏縮不前，有的人卻知難而上，于軍就屬于后者。沒有規矩不成方圓。結合潛水工程隊的問題和現狀，于軍組織隊領導和各潛水分隊長研究制定了潛水隊日常管理規定，對潛水裝具管理、設備維護、技能培訓、體能鍛煉、值班待命、單身宿舍、衛生值日、工作紀律等各個方面進行了規范，實行半軍事化管理。管理不是一項文字游戲，于軍深知這個道理。為提高潛水員的體能，他們建立了晨練考勤制度，專門購置了健身器材和籃球設施，跑步、打藍球、游泳……只要沒有工程，就天天變著法子訓練。為防止年輕潛水員晨練偷懶，于軍經常早晨6點多就來到單位對他們進行監督。北海救助局應急反應救助隊隊長梁希德感慨地說：“我們自己認為已經夠專業了，和你們比起來，我們還有差距！”這時于軍就會自豪地說：“所以你們爬云梯爬不過我們呢！”經過這種“準軍事化”的體能訓練，潛水員的體能有了質的飛躍。為提高潛水員特別是年輕潛水員的技能水平，于軍充分利用工閑時機，通過雙向選擇給年輕潛水員每人指派一位經驗豐富的老潛水員作師傅，結對子一對一教學，著重加強水下電焊、電割強化培訓，大幅提高了潛水員的整體專業技能水平。下面一組數據足以佐證：在交通運輸部首屆專業技術比武大賽中，潛水工程隊一舉奪得3項第一，2項第二的好成績；在煙臺打撈局舉辦的第三屆職工運動會上，救撈工程處取得了水上單位第一名的好成績，有6人打破了7項局職工田徑運動會記錄；在2011年煙臺打撈局工會組織的正月十五集體跳大繩和拔河比賽中，救撈工程處分獲第一、第二名的好成績，而這些項目的參與者主要是潛水工程隊的潛水員們。