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全國人大代表、浪潮集團董事長孫丕恕 本報兩會特派記者 邱志強 攝

    聲音洪亮，慷慨激昂，這是孫丕恕給人留下的最深印象。而一旦話題涉及到他熱愛的IT產業，他的眼睛甚至會放光，說到動情處更會忍不住加上許多手勢。3日下午，利用在北京參加兩會的機會，全國人大代表、浪潮集團董事長孫丕恕如約走進了“兩報一網”兩會直播室。

    “金融危機來了，企業固然需要緊縮開支減少投入，但是在別的地方可以節省，在研發費用上的投入絕對不應該減少！”孫丕恕說。

    落后一步可能就會落后十步、落后百步，在孫丕恕看來，IT是一個尤其需要依靠技術創新來發展的行業：因為IT產品更新換代很快，幾個月前還是行業內技術領先的高端產品，幾個月后也許就要面臨被淘汰的命運了。只有不斷地保持創新能力，不斷地開發出新的產品，才可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

    金融危機對企業而言，更多的究竟是挑戰還是機遇？這個問題或許見仁見智，但也有一種現象毋庸置疑：在金融危機發生后，已經有不少國內企業趁機加快了進軍海外的步伐。有權威機構統計，僅今年前兩個月，中國企業就實施海外并購22起，累計數額163億美元，不僅較去年同期上漲了2%，而且也創下歷史最高水平。

    “國外企業因為受金融危機的沖擊更大，很多原來在國際上領先的公司因為種種原因面臨著經營困境，原本上百億美元的市值可能現在跌到了幾十億甚至更低，而對于我們國內企業而言，這的確是個機會。”說到這兒，他忍不住舉了一個自己親身經歷的事例：去年四五月份，就在國際金融危機發生前，浪潮就有過與一些國際大公司合作的計劃，而他本人也陸續與幾個國外公司接觸過，但都沒有進展，理由很簡單——對方財大氣粗，根本不把浪潮放在眼里。

    “說實話，要不是因為在金融危機中遇到了這樣那樣的困難，人家別說不會接受我們的投資、并購計劃，沒準還琢磨著該怎么拿錢給我們，做投資或者并購呢！”孫丕恕坦言。

    “并購，往往并不是得到這個企業本身，而是為了獲得這個企業所擁有的核心技術。”他說，身為制造業大國的中國其實正面臨著一個頗為尷尬的處境——不掌握核心技術，只能處在制造產業的中下游。

    他對并購這一行為本身可能存在的風險也并不回避：既然就連兩個新人在婚后都難免要經歷一段時間的磨合期，更何況是兩個原本各自獨立的企業？“并購到底是利大還是弊大？1+1究竟能不能夠＞2？我覺得，1+1＞2肯定是可以的，只是這也需要一個時間。不要輕易就給‘并購’下定義或者結論，而應該有一個更長遠的預期，給并購一個培養期。”他說。

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