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全國人大代表、兗礦集團董事局主席耿加懷

    大眾網北京3月10日訊 “兗礦在澳大利亞開發的煤礦，一個礦井盈利就達到9000多萬澳元；在委內瑞拉修了一條鐵路，查韋斯總統親自乘火車去檢驗……”面對國際金融危機的沖擊，全國人大代表、兗礦集團董事局主席耿加懷帶給我們的卻是撲面而來的信心。昨天晚上，他在接受本網和大眾日報專訪時表示，應對金融危機，企業既要有應對的措施，更要有堅定的信心，他認為，困難既是機遇也是挑戰，企業應借金融危機之機調整好產業結構，為新一輪的發展做好準備。

企業不能被困難嚇倒

    耿加懷坦言，國際金融危機確實給兗礦集團帶來了很大的沖擊。他告訴記者，兗礦集團主要有煤碳開采、煤化工、電解鋁、煤機制造四個主要產業，現在煤炭供大于求，價格大幅度下滑，煤化、電鋁降到了歷史最困難的水平，這都給兗礦帶來了巨大的經營壓力。

    “被困難嚇倒，可能企業就一蹶不振”，耿加懷說，“既要有應對的措施，來應對當前的困難，更要有堅定的信心戰勝困難。應對國際金融危機，企業應當抱著一個這樣的態度。”

    耿加懷分析說，現在中國經濟社會發展的基本面沒有改變，國家提出了保增長、擴內需、調結構這個大的戰略部署，特別是出臺了十大產業振興計劃，投入巨資來拉動內需、刺激消費，山東省也召開了振興工業大會，出臺了一些措施，應該說這些都堅定了企業應對困難的信心。

調結構現在是良機

    困難既是挑戰也是機遇，耿加懷認為，現在正是企業調整產業結構的良機。“面對市場的萎縮，企業就是需要不斷的進行調整，生產市場需求的產品。”

    耿加懷介紹說，兗礦集團對此有著明確的調整的目標。“在煤炭上，就是穩定本部，開發國內外的資源”，他告訴記者，現在兗礦在貴州、山西、新疆等地都有礦井，在澳大利亞開發的煤礦，一個礦井盈利就達到9000多萬澳元。在煤化工方面，要通過產品的升級，調整產品結構，瞄準精細化工、深加工的產品，高附加值的產品，進行技術研發，由初加工向高端產品加工慢慢去調整、發展。

    “我們要走出一條通過調結構，實現好持續發展的路子， 在危機當中抓住機遇，上一批項目，調整一批產品”， 耿加懷說，“這樣，等危機過去了，我們產品新的調整也就出來了，也可能又趕上一輪新的好的經濟形勢，為企業創造更好的效益。”

今年煤碳需求還會增長

    談起現在煤碳市場的需求問題，耿加懷告訴記者，金融危機的影響從去年9月份就已顯現，導致兗礦一度煤炭庫存達到240萬噸。“我們采取一些措施，合理安排生產，才把庫存降到了現在的60萬噸。”但耿加懷仍然預測，今年煤碳市場的需求量還會上升。

    “從國家安排2009年‘保增長’這個主要任務來看，要保證8%的GDP增長，就得需要更多的煤炭能源。”耿加懷分析說。他給記者算了這樣一筆賬：“去年中國保持了9%的增長率，消耗了27.6億噸煤。今年要在去年生產總值30多萬億的這個基礎上，再增8%，三八就是二萬四千億。”但他同時也認為，在不同季度、不同地區之間，供求關系也可能會有大的變化。

房價高緣于地價高

    房地產業也是兗礦集團的一大產業，濟南陽光100就是兗礦進軍房地產業的一個項目，但耿加懷對目前的房地產業卻并不看好：“金融危機之前，很多房地產企業都高價收進了大批土地，但現在市場需求不足，房子賣不出去，他們都面臨著現金流中斷的危險。”

    耿加懷認為，房地產市場需求不足的原因是房價過高，而房價高的主因是地價過高，“老百姓對住房的需求，應該說潛力是很大的。購房不踴躍關鍵是房價過高，土地拍賣的價位高，帶來開發商的成本高，也就帶來了房價高。”

    “房地產既然是一個產業，就得賺錢，不賺錢哪個企業也不會白投資，誰愿意投上資去打水漂呢？”耿加懷說，“目前的房地產市場低迷，它不僅是一個房地產商的問題，更關鍵的是土地價格高帶來的房價高。”（本網特派記者 曲濤 趙永剛 陳宏發）